Att bli vd för ett storföretag i USA går numera ofta via konsultbolagen. Med hjälp av ledarskapsprogram och viktig erfarenhet fostrar de nya chefer.
Konsultjättar har blivit vd-fabriker
Johannes Stenlund
Uppdaterad: 30 maj 2025Publicerad: 30 maj 2025
ANNONS
ANNONS
Mest läst i kategorin
Traditionellt har amerikanska jätteföretag som General Electric och IBM länge dominerat näringslivets toppskikt.
Det är genom dessa konglomerat som yngre chefer har lärt sig ledarskap – och företaget har därmed fostrat nästa generation företagsledare.
Missa inte: Chefskrisen – rekordmånga vd:ar lämnar. Realtid
Men nu har en förändring skett.
De gamla industrigiganter har krympt i storlek och tappat inflytande, vilket har lett till att en ny typ av ledarskapsskola har tagit plats: de globala konsultfirmorna.
Kräver nya kunskaper
Under de senaste 15 åren har allt fler verkställande direktörer hos börsnoterade företag en bakgrund inom bolag som Accenture, PWC, Deloitte och EY.
Analyser av tusentals chefsrekryteringar visar att dessa firmor producerar en växande andel av världens högsta chefer, i takt med att kraven på ledarskap förändrats.
ANNONS
Dagens företagsklimat kräver ledare som är teknologiskt kunniga, snabba att anpassa sig, och som behärskar komplexa, digitala ekosystem.
Konsultfirmor erbjuder precis denna typ av erfarenhet – ofta genom roller där anställda får arbeta praktiskt med strategi, tillämpning av ny teknik och organisationsutveckling inom flera olika branscher, skriver Bloomberg.
Missa inte: Vd:arna tror på framtiden – men trivs sämre med jobbet. Realtid
ANNONS
Senaste nytt
Program har blivit större
Jämfört med industrijättarnas tidigare traineeprogram, där unga talanger roterade mellan avdelningar och geografiska områden, ger konsultlivet liknande – om inte bredare – exponering.
Anställda på exempelvis Accenture får chansen att arbeta med verklig problemlösning, driva igenom förändringar och utveckling av både hårda och mjuka färdigheter.
Här är världens värsta chef
Konflikträdd och undvikande? En riktig elaking eller bara en expert på utskällningar?
ANNONS
Samtidigt har konsultfirmornas egna interna ledarskapsprogram växt i omfattning, med miljardinvesteringar i träning och globala rotationer.
Det ger anställda möjlighet att utvecklas till ledare utan att lämna företaget.
Skakats av skandaler
Det finns dock risker. Vissa före detta konsulter misslyckas i sina vd-roller, ofta på grund av bristande beslutsförmåga eller oförmåga att anpassa sig till ett företags interna kultur.
Dessutom har branschen skakats av etiska skandaler, vilket kastat skuggor över dess rykte.
Ett exempel är McKinseys samarbete med opiodtillverkare, vilket har lett till uppmärksammade rättegångar.
Missa inte: Tuffa tider för konsulter – då kommer vändningen. Realtid
Jobb kan ersättas
ANNONS
Frågan är dock om morgondagens konsulter kommer att kunna ta in lika många yngre förmågor i framtiden som nu. Det finns tecken som visar att AI håller på att ersätta en del av instegsjobben.
En av dem som tror att konsultbranschen kommer att förändras i grunden är Uber-grundaren Travis Kalanick.
”Om du är en traditionell konsult och din uppgift är att bara göra en grej, genomföra den, så kommer du troligen få stora problem”, sa han nyligen, enligt Business Insider.
Konsultboomen är över – McKinsey säger upp i drivor
För bara två år sedan var McKinseys plan att expandera företaget rejält.
Läs mer från Realtid - vårt nyhetsbrev är kostnadsfritt:
Johannes Stenlund
Journalist med fokus på ekonomi och näringslivsfrågor.
Johannes Stenlund
Journalist med fokus på ekonomi och näringslivsfrågor.
ANNONS
ANNONS
Senaste nytt
ANNONS
ANNONS